7月13日-14日，省健康養(yǎng)老公司、省城市更新公司、安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”研討會暨2023年中工作會議。會議以戰(zhàn)略報告、主題研討、交流發(fā)言、表彰先進(jìn)、部署工作等形式，明確發(fā)展目標(biāo)，凝聚發(fā)展共識，提振發(fā)展信心。省鹽業(yè)集團(tuán)總法律顧問、董事會秘書、省健康養(yǎng)老等三家公司副董事長（主持董事會工作）戴斌出席會議并講話，省健康養(yǎng)老等三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經(jīng)理王成民安排部署工作，三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目公司及本部中層管理人員80余人參加會議。

會議傳達(dá)了省鹽業(yè)集團(tuán)年中工作會議等會議精神；邀請第三方咨詢公司以“傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向”為題作主旨演講，分享國有房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考與實踐；領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層管理人員圍繞公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”進(jìn)行交流研討，為三家公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型凝聚共識；城更事業(yè)部等部門以及各項目公司圍繞各自重點工作任務(wù)作交流發(fā)言；經(jīng)營班子成員安排部署分管工作，對做好下半年工作提出了針對性、實操性意見。

會議指出，2023年以來，在省鹽業(yè)集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，三家公司在發(fā)展思路、項目拓展、營銷管理、運(yùn)營管控、解決難題、黨建人事等各個領(lǐng)域創(chuàng)新求變，工作效率與工作效能持續(xù)提升，各項工作取得積極成效。但總體經(jīng)營情況還有較大的提升空間，存在自我加壓不夠、項目儲備不足、運(yùn)營質(zhì)量不高、作風(fēng)效能不優(yōu)、體制機(jī)制不活等問題。

會議要求，下半年三家公司要鞏固成果、接續(xù)奮斗。一要全力完成年度目標(biāo)。重點做好保交付、清債務(wù)、去存量，不折不扣完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二要加快推進(jìn)項目拓展。城市更新板塊要加快成熟項目落地，康養(yǎng)板塊要運(yùn)營建設(shè)好濱湖雅園、六州雅園項目，生態(tài)地產(chǎn)板塊要積極參與合肥土地市場競品質(zhì)，同時積極開拓代建、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、物業(yè)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。三要著力提升運(yùn)營質(zhì)量。以信息化建設(shè)推動數(shù)據(jù)賦能管理，以構(gòu)建大運(yùn)營體系實現(xiàn)全項目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營，以資金集中管理提高資金使用效率，以全面預(yù)算為導(dǎo)向嚴(yán)控三項費(fèi)用。四要一體推進(jìn)改革創(chuàng)新。圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，融合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，推動運(yùn)營體系、營銷體系、成本招采創(chuàng)新，積極尋找工作創(chuàng)新點和業(yè)務(wù)增長點。五要全面深化效能建設(shè)，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化監(jiān)督考核，扎緊制度籠子。六要深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)。深入推進(jìn)黨建與經(jīng)營“嵌入式”融合，讓“抓黨建和促發(fā)展”、“思想建設(shè)與組織建設(shè)”、“人才發(fā)展與公司發(fā)展”三對關(guān)系相得益彰，畫好黨業(yè)融合同心圓。

會議強(qiáng)調(diào)，省鹽業(yè)集團(tuán)即將掛牌省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，三家公司要進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，解放思想、強(qiáng)化共識，打破定勢、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，上下同心謀求改革發(fā)展新出路。領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)骨干要做好示范引領(lǐng)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中打贏主動仗、爭取主動權(quán)。要進(jìn)一步提高站位、厘清思路。將三家公司置身于國家發(fā)展戰(zhàn)略、長三角一體化、安徽省十四五發(fā)展規(guī)劃、省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)中思考發(fā)展舉措，以平臺思維推動產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等要素互動耦合，以體系打法謀劃高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”，以能力加持全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，探索推動多業(yè)態(tài)深度融合發(fā)展。要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，提高統(tǒng)籌作戰(zhàn)能力。要建立適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的管理體系，調(diào)整和完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，推動管理體系化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。要加強(qiáng)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)，探索人才成長“雙通道”機(jī)制，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，營造有溫度的企業(yè)文化氛圍，不斷推動形成主動作為、奮勇爭先的奮進(jìn)局面，為省鹽業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出新的更大貢獻(xiàn)。

會議還表彰了2023年“兩優(yōu)一先”對象，并與相關(guān)責(zé)任單位簽訂資產(chǎn)去化和債權(quán)清收工作責(zé)任書。