為完成年度經(jīng)營指標，持續(xù)提升項目運營管控水平，全力克服疫情反復(fù)、市場低迷等不利影響，省健康養(yǎng)老公司、省城市更新公司、地產(chǎn)集團三家公司近期以來出臺多項反向考核政策，將考核指標與相關(guān)責(zé)任人薪酬、職級緊密掛鉤。通過反向考核，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，有效發(fā)揮了正向效能。

針對部分項目公司年度指標缺口較大的現(xiàn)狀，三家公司在摸清實情的基礎(chǔ)上，按照“跳一跳摘桃子”的思路，針對性地制定了8至12月階段性目標考核責(zé)任狀，將目標任務(wù)與項目負責(zé)人職務(wù)調(diào)整、薪酬績效緊密掛鉤，對首月任務(wù)未完成的通報批評，連續(xù)兩月任務(wù)未完成的降職降薪處理，連續(xù)三個月任務(wù)未完成責(zé)令辭職。

2022年是三家公司品質(zhì)提升年，為提升項目開發(fā)品質(zhì)、工程質(zhì)量，三家公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、各項目公司工程管理負責(zé)人刀刃向內(nèi)，簽署工程品質(zhì)提升自愿考核承諾書，當(dāng)月第三方巡檢工程質(zhì)量綜合成績小于85分，扣罰當(dāng)月績效工資10%，上下聯(lián)動、擔(dān)當(dāng)作為，形成高度重視品質(zhì)工作的良好氛圍。

通過反向考核，使被考核人自我加壓、奮發(fā)有為，堅定咬定青山不放松，不達目的不罷休的信心決心，形成崇尚實干、狠抓落實的工作氛圍，使不少干部從“屢教不改”到“有過就改”，從“不作不為”到“擔(dān)當(dāng)作為”，員工作風(fēng)煥然一新，主動擔(dān)當(dāng)抓落實的多了，推諉扯皮找借口的少了。

從考核情況看，簽訂階段性目標考核責(zé)任的項目公司工作成效明顯，8月、9月均大幅超額完成了考核指標，部分項目公司月度銷售指標超額完成200%以上；所屬項目公司工程品質(zhì)、施工質(zhì)量大幅提升，六州雅園項目9月中旬總包單位進場，10月底即將預(yù)售，在靈璧項目開工兩個月后預(yù)售基礎(chǔ)上再提前1個月，刷新了省屬房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)新速度。濱湖雅園項目8月底總包開工后，馬不停蹄趕進度，精益求精保質(zhì)量，樣板區(qū)樓棟10月底將至1層結(jié)構(gòu)，春節(jié)前精裝修進場，比原有進度提速了1個半月。定遠名都學(xué)府、霍邱珺臨府一期計劃11月底交付，比交付時間提前了1個月；六安龍湖郡項目一期11月底交付，比交付時間提前了6個月。

下一步，三家公司將進一步總結(jié)反向考核的成效和經(jīng)驗，突出考核結(jié)果的運用，既讓制度“長牙”“帶電”，又樹立重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向，為干部職工想作為、敢作為撐腰壯膽。