今年第二季度以來(lái)，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)以全面深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，把今年確定為“深化改革年”，圍繞戰(zhàn)略布局、機(jī)制體制、運(yùn)營(yíng)管控等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺(tái)了一系列改革硬招、實(shí)招，取得初步成效。

4月9日，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)召開重點(diǎn)工作會(huì)議，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、品牌建設(shè)、項(xiàng)目拓展、內(nèi)部管控等9個(gè)方面提出18項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)，并在領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員中開展了“我為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，在全公司營(yíng)造關(guān)心改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。此后，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人親自部署深化改革各項(xiàng)工作，黨委、經(jīng)營(yíng)層多次研究、調(diào)度、推進(jìn)改革重點(diǎn)任務(wù)，印發(fā)了11期改革重點(diǎn)任務(wù)督辦通知，一大批解決戰(zhàn)略定位不清晰、體制性障礙、運(yùn)營(yíng)管理水平較低的重大改革不斷突破。

為解決戰(zhàn)略定位不清晰問題，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)把利潤(rùn)倍增作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，自我加壓提出“1235”戰(zhàn)略目標(biāo)（2021年利潤(rùn)1億元、2022年利潤(rùn)2億元、2023年利潤(rùn)3億元、“十四五”收官之年利潤(rùn)5億元）。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，旗幟鮮明地提出了改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)思路，主要發(fā)展改善型商品住宅產(chǎn)業(yè)、城市更新產(chǎn)業(yè)、高端康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展城市更新產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。針對(duì)馬龍山康養(yǎng)項(xiàng)目等事關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的重大項(xiàng)目，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，要求專人負(fù)責(zé)、專班推進(jìn)、限時(shí)完成。今年上半年，成功競(jìng)得靈璧縣優(yōu)質(zhì)地塊，肥東馬龍山康養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)展提速計(jì)劃將于7月底競(jìng)得，六安郝崗路醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目等優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備項(xiàng)目取得明顯進(jìn)展，為加快發(fā)展增添了持續(xù)后勁。

圍繞破解體制機(jī)制障礙，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)精準(zhǔn)發(fā)力、各個(gè)擊破。實(shí)施法人治理結(jié)構(gòu)改革，完成了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆，聘任了公司總顧問，建立起更加規(guī)范科學(xué)的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，集團(tuán)本部從原先10個(gè)職能部門調(diào)整為8個(gè)職能部門，進(jìn)一步健全和完善與市場(chǎng)接軌的發(fā)展機(jī)制。開展中層管理人員競(jìng)聘上崗和中層以下員工雙向選擇崗位，6名中層管理人員、5名普通員工得到晉升，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效動(dòng)能。為培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)施了本部中層管理人員和項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流，2名本部中層管理人員和2名項(xiàng)目公司領(lǐng)班子班子實(shí)現(xiàn)了“角色互換”。另外，薪酬制度改革工作也正在加快推進(jìn)。

圍繞提升運(yùn)營(yíng)管理水平、優(yōu)化管理流程，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)公司出臺(tái)并完善經(jīng)營(yíng)班子月度例會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子月度檢查制度、運(yùn)營(yíng)聯(lián)檢和質(zhì)量安全文明第三方檢查制度等三項(xiàng)管控措施，經(jīng)營(yíng)班子例會(huì)從半月一次調(diào)整為每月一次，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員重心下沉，深入施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷案場(chǎng)等，全方位多渠道掌握一線真實(shí)情況，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和時(shí)效性。對(duì)于政府獎(jiǎng)補(bǔ)返還、項(xiàng)目結(jié)算、銷售去化、資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)難點(diǎn)問題明確時(shí)間表、責(zé)任人、完成時(shí)限，真正做到人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)工作有著落、件件事情有結(jié)果，確保各項(xiàng)工作“每周有變化、每月見成效”。

隨著一系列具有標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的改革舉措陸續(xù)落地，呈現(xiàn)出成績(jī)顯出來(lái)、效率提上來(lái)、信心樹起來(lái)、干勁鼓起來(lái)、作風(fēng)轉(zhuǎn)起來(lái)的好趨勢(shì)。今年1至6月，在三四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的情況下，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)公司完成收入134672萬(wàn)元，占全年任務(wù)的66.84%；完成利潤(rùn)總額4311萬(wàn)元，占全年任務(wù)的51.6%；實(shí)現(xiàn)銷售回款66709萬(wàn)元，占全年任務(wù)的52.33%，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“半年雙過半”。