2月7日上午，新年上班伊始，省公司總經(jīng)理、公司董事長詹先豪，省公司副總經(jīng)理、公司董事楊曉彬來到了公司，與公司領導班子以及各項目公司主要負責人進行座談交流，共謀發(fā)展。

詹先豪首先代表省公司對公司全體員工致以新春的慰問，他表示，過去一年在大家的共同努力下，公司保持了不錯的發(fā)展勢頭，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，企業(yè)影響力和整體實力進一步增強。今天來希望與大家共同思考如何將發(fā)展勢頭保持下去，使發(fā)展更實、更好、更高效。

會上，大家認為，過去一年里，在省公司的支持下，公司整體發(fā)展勢頭較好。但在肯定成績的同時，我們也必須看到出現(xiàn)的問題。從市場表現(xiàn)看，目前公司開發(fā)項目在局部市場的形勢比較嚴峻，競爭十分激烈，需要引起我們的高度重視。新的一年，在肯定機遇的同時，必須對風險保持充分的關注，努力在產(chǎn)品的價格、品質以及服務上下功夫，不斷增強市場競爭力。

楊曉彬指出，2013年，在公司上下的共同努力下，圓滿完成了各項目標任務，取得良好業(yè)績。但是，2014年房地產(chǎn)面臨的形勢十分嚴峻，各項目均處于建設高峰期，管理難度大，資金占用高，完成全年目標的任務依然艱巨。為此，必須要科學謀劃，進一步深化管理，用更加靈活、更加有效的機制和措施推動項目開發(fā)，實現(xiàn)房地產(chǎn)公司持續(xù)、快速發(fā)展。

對大家提出的各項意見和建議，詹先豪表示總體上都贊成。對2014年的工作，他提出了幾點要求：一是要強化營銷意識，項目建好的同時也要賣好，并根據(jù)市場變化合理把握開發(fā)節(jié)奏。二是要繼續(xù)充實公司的項目儲備，至少完成1－2個新項目的儲備任務。三是抓好內部管理，重點推進考核、標準化以及制度建設，不斷提高管理水平。四是抓好新的增長點，探索建立自已的物業(yè)管理、營銷、施工與設計隊伍。五是抓好融資工作，不斷增強自我融資能力。六是抓好黨建與反腐倡廉工作，繼續(xù)加強黨組織建設。